livre scrum 5ème édition

 

Source : le livre Scrum, pour une pratique vivante de l’agilité (5e édition) de Claude Aubry

 

Références :

Vous trouverez ici la liste des articles du wiki Ayeba et du site des Traducteurs Agiles qui sont référencés dans le livre Scrum ou simplement conseillés en complément à sa lecture.

Chapitres 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22

Chapitre 1 : Situer Scrum dans le mouvement agile

  1. L’article de Ken Schwaber de 1995, le premier article publié sur Scrum : le processus de développement Scrum
  2. Le premier article à utiliser la métaphore de la mêlée, par des chercheurs japonais, Takeuchi & Nonaka (1986) : Les nouvelles règles de développement d’un nouveau produit
  3. Le Guide Scrum, version 2017, de Schwaber & Sutherland: Guide Scrum
  4. Le Manifeste Agile, une traduction franco-québécoise : Le Manifeste Agile

Bonus :

Chapitre 2 : Rythmer le flux avec les sprints

  1. Un article de Mike Cohn sur l’intérêt d’avoir une durée de sprint fixe : Les quatre raisons d’avoir une durée de sprint constante
  2. Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble

Chapitre 3 : Amener l’équipe à se sublimer

  1. La FORCE, acronyme pour les valeurs de Scrum : Les valeurs de Scrum
  2. Le modèle de Tuckman montrant les étapes de la vie d’une équipe : avec un dessin ou avec du texte
  3. La taille d’une équipe : l’approche à deux pizzas

Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner

  1. Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : Confessions d’un Serial Product Owner

Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master

  1. Un article de Mike Cohn : Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir
  2. Un autre article de Mike Cohn sur l’évolution du rôle : La carrière professionnelle d’un Scrum Master

Chapitre 6 : Structurer le backlog

  1. L’article de Ron Jeffries : les 3C

Chapitre 7 : Affiner le backlog

  1. Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : Guide Scrum
  2. L’acronyme INVEST, qui provient d’un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D

Chapitre 8 : S’accorder sur la définition de fin

  1. Définition de la dette technique par l’inventeur du terme, Ward Cunningham

Chapitre 9 : Planifier le sprint

Pas de référence au wiki Ayeba dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l’approche flux de Scrum que je recommande désormais.

Chapitre 10 : S’harmoniser lors de la mêlée quotidienne

  1. Il ne s’agit pas juste de se tenir debout, un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée

Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue

  1. Un article de Mike Cohn pour dire que la revue, ce n’est pas qu’une démo : Arrêtez de renommer la réunion de revue de sprint

Chapitre 12 : S’améliorer avec la rétrospective

  1. Un des premiers formats de rétrospective que j’ai utilisé, par James Shore : Un format de rétrospective
  2. Celle que j’ai le plus utlisé : La rétrospective en étoile de mer

Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum

  1. Les principes éthiques de la permaculture, définis par David Holmgren : Les valeurs de la permaculture

Chapitre 14 : Contextualiser Scrum

  1. Dark Scrum, de Ron Jeffries

Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial

  1. Un exemple de carte des impacts par son créateur : Exemple Impact Mapping
  2. Un exemple de carte des stories : Exemple de User Story Mappging

Chapitre 16 : Planifier à moyen terme

  1. La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : Planning Poker

Chapitre 17 : Tirer profit des outils

Pas de lien, allez plutôt voir le wiki Agile Games France pour les jeux.

Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs

  1. Des idées d’indicateurs avec Scrum, même si je ne suis pas partisan de toutes celles proposées : Indicateurs Scrum
  2. Un modèle utilisé chez Spotify : Bilan de santé de la brigade
  3. Un article de Mike Cohn sur la difficulté à mesurer la valeur métier : Les problèmes liés à l’estimation de la valeur métier

Chapitre 19 : Unir les pratiques d’ingénierie à Scrum

  1. Par Poum, la traduction de l’article fondateur de Dan North sur le BDD : Qu’y a t’il dans une histoire ?
  2. Manifeste pour artisanat du logiciel (craftmanship)

Chapitre 20 : Appliquer Kanban sur Scrum

  1. ScrumBan, l’article de Corey Ladas (2008)
  2. Le minilivre Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux
  3. Le minilivre Lean depuis les tranchées

Chapitre 21 : Développer un produit avec plusieurs équipes

  1. Le portail LeSS a été traduit en français, cela donne des dizaines de pages à parcourir : LeSS
  2. L’article de référence sur la notion de “Feature teams”, que je présente comme équipe fonctionnalités dans le §21.2 : équipe feature
  3. L’expérience Spotify, souvent décontextualisée : Agilité à grande échelle chez Spotify

Chapitre 22 : Pérenniser une pratique vivante de l’agilité

  1. Dan Mezick propose avec Open Space Agility une technique dérivée du Forum Ouvert que je suggère pour les rétrospectives de saison. On trouvera des explications dans les leçons 9 et 10 du portail Leçons de coaching agile
  2. Un modèle proposé par Michael Sahota en 2012, discutable dans sa taxonomie : Guide de survie à l’adoption ou la transformation agile