Il s’agit peut-être du terme le plus à la mode et le plus mal utilisé de l’industrie informatique en ce moment. Et ce terme semble être d’ailleurs utilisé par certaines personnes pour en critiquer d’autres et réciproquement.

J’ai récemment entendu un coach Agile dire : « Si vous ajoutez seulement quelques fonctionnalités de plus alors vous aurez un MVP ». J’avais envie d’hurler « Faux, faux, faux ! », mais je me suis retenu en me mordant la langue (qui a dit que je ne savais pas faire preuve de diplomatie ?)

Le terme MVP (ou Produit Minimum Viable) semble être devenu la nouvelle manière de dire « Le système doit faire ceci », autrement dit le MVP est devenu la lettre M de la technique de priorisation MoSCoW1 .

Une partie du problème provient du fait que le terme signifie différentes choses pour différentes personnes. À l’origine, il a été inventé pour décrire une expérience (« quelle est la plus petite chose que nous pouvons construire pour apprendre quelque chose du marché ? ») ; il s’avère aussi souvent utilisé pour décrire une version « réduite » du produit qui pourrait satisfaire les besoins des clients. Mais en poussant un peu plus loin de ce que pourrait être cette version réduite du produit, il s’avère qu’il n’est pas si réduit que ça. Et lorsque le terme MVP est utilisé dans le sens « enlever tout le superflu », cela veut dire pour cette personne qu’il reste encore beaucoup de gras sur l’os.

Je pense que les personnes non-techniques ayant entendu le terme de MVP l’ont interprété comme étant « un produit qui ne comporte pas tous ces éléments d’ingénierie logicielle superflus qui ralentissent l’équipe. ». Cela montre à quel point ces personnes ne comprennent rien au monde du numérique.

Les MVP n’ont rien à voir avec la technologie. Un MVP n’a rien à voir avec le fait de construire des choses.

Un MVP est un exercice marketing : pouvons-nous construire quelque chose que nos clients veulent ?

Pouvons-nous construire quelque chose que nos clients sont prêts à payer ?

Avant d’utiliser le terme de MVP, vous devriez partir du principe que :

  1. La technologie permet de le faire
  2. Votre équipe est capable de le construire

La question est : est-ce que cela vaut le coût de construire ce truc ? — et avant que nous ne gâchions de l’argent pour construire quelque chose dont personne ne veut, et a fortiori encore moins l’acheter, qu’est-ce que nous pouvons construire pour être certain que nous allons dans la bonne direction ?

La prochaine fois que vous devez faire l’ébauche d’un MVP, divisez tout par 10. C’est-à-dire partez du principe que sa valeur réelle ne correspond qu’à 10% de la valeur au départ évoquée, que vous n’avez que 10% des ressources et 10% du temps à votre disposition pour le construire. Maintenant repensez à ce que vous demandez avec ce MVP. Pouvez-vous le bâtir avec ce 1/10 dont vous disposez ?

Quoi qu’il en soit, la boîte de Pandore est ouverte, même si j’aimerais pouvoir le faire, je suis incapable d’effacer cette abréviation et les différentes significations qui y sont associées de la mémoire collective des gens. Mais peut être que je peux changer le débat en différenciant les différents types de MVP, c’est-à-dire les différentes manières dont le terme MVP est utilisé :

  • MVP-M: un produit marketing, conçu pour tester ce que les clients veulent et ce pour quoi ils sont prêts à payer.
  • MVP-T: un produit technologique conçu pour voir si quelque chose peut être réalisé techniquement — c’est-à-dire qu’il correspond aux termes historiquement utilisés que sont preuve de concept et prototype.
  • MVP-L: une liste des fonctionnalités INDISPENSABLES que le produit DOIT AVOIR
  • MVP-H: un MVP de type hippopotame, c’est une version spéciale d’un MVP-L, dont la liste des fonctionnalités est celle de la personne la plus payée dans l’organisation2 , malheureusement pour vous, vous pourriez être amené à rencontrer plusieurs personnes qui considèrent avoir le droit de définir la liste des fonctionnalités
  • MVP-X: où X correspond à un numéro (1, 2, 3, …) utilisé par les équipes qui livrent des améliorations de leurs produits et/ou qui le font grandir. (Dans le monde pré-numérique nous appelions ceci un numéro de version). Toutefois je ne suis pas sûr de comprendre en quoi ce type de MVP est minimal mais si cela peut aider des gens … pourquoi pas ?

MVP-M est le terme d’origine alors que le MVP-L et le MVP-H sont les MVP les plus couramment entendus.

Alors la prochaine fois qu’une personne dit « MVP », vérifiez avec elle, qu’est-ce qu’elle entend par là ?

Auteur : Allan Kelly
Source : MVP is a marketing exercise not a technology exercise
Date de parution originale : 02 Octobre 2017

Traducteur : Nicolas Mereaux
Date de traduction : 24/03/2026

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Traduction faite main sans IA.
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  1. NdT - technique de priorisation indiquant respectivement ce qui Indispensable (Must have), Souhaitable (Should have), Accessoire (Could Have) et Dispensables (Won’t have) dont les premières lettres de chaque degré de priorité avec l’ajout de lettres o supplémentaires forment l’acronyme MoSCoW ↩

  2. NdT - l’abréviation HIPPO en anglais est High Paid Person Opinon soit littéralement opinion de la personne la plus payée (dans l’organisation ou autour de la table) ↩