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Dans LeSS, la Mêlée Quotidienne est menée par chaque équipe et n’est aucunement différente de la Mêlée pour une unique équipe Scrum.

L’équipe se réunit 15 minutes ensemble pour que chaque équipier réponde aux trois questions :

  • Qu’est-ce que j’ai fait hier ?
  • Qu’est-ce que je vais faire aujourd’hui ?
  • Qu’est-ce qui m’empêche d’avancer ?

Cela donne les informations nécessaires à l’équipe pour partager la responsabilité de leurs choix et s’auto-organiser pour atteindre l’objectif du sprint. La Mêlée Quotidienne est une réunion pour l’équipe, pas pour le ScrumMaster, ni pour les managers.

Dans LeSS, la Mêlée Quotidienne peut être utilisée pour coordonner (fr) les équipes entre elles en permettant à des membres d’autres équipes de venir se joindre à la Mêlée en tant qu’observateurs. En se basant sur les informations apprises pendant la Mêlée Quotidienne, les équipiers décident de continuer ou non les discussions en dehors de la Mêlée Quotidienne.

Une autre technique de coordination (fr) propre à la Mêlée Quotidienne est la Mêlée de Mêlées (ou Scrum de Scrums), qui a généralement lieu 3 fois par semaine. Dans la Mêlée de Mêlées, des représentants de l’équipe (des membres de l’équipes réellement impliqués dans le travail à réaliser et qui ne sont pas ScrumMaster), se rencontrent pour décider du niveau de coordination nécessaire et suffisant entre les équipes. La Mêlée de Mêlées suit généralement le même format que la Mêlée d’une seule équipe, sauf qu’elle se dédie aux choses qui se passent entre les équipes. La Mêlée de Mêlées n’est pas recommandée dans LeSS, mais si cela fonctionne pour vous, conservez-la.

Auteur : The LeSS Company B.V.
Source : Daily Scrum (LeSS)

Traducteur : Fabrice Aimetti
Date de traduction : 17/04/2017

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