Dans le domaine d’activité lean/agile/autre, les fournisseurs s’adressent à l’ensemble de l’organisation. Mais dans tous les cas, notre travail, notre influence, c’est avec les gens. Et il y en a beaucoup.

Beaucoup de gens

Les gens sont connectés ensemble de plusieurs manières. Même équipe, même pièce, bien entendu, mais d’autres types de connexions existent. Les six degrés de Kevin Bacon, etc. Il existe de nombreuses connexions.

Plusieurs personnes interconnectées

Quand nous avons une idée, ou que nous utilisons notre influence, cela affecte principalement ceux avec qui nous étroitement connectés, et cela a moins d’effets sur les personnes avec qui nous ne sommes pas autant connectés.

Effet important avec les personnes étroitement connectées

En observant une grande population, comme une entreprise, plus notre influence s’étend, moins elle ressemble à ce que nous avons en tête. Et au-delà d’une certaine distance, cela peut être donner un résultat très différent, même perverti.

loin, l'effet est perverti

Dans une entreprise, nous devons atteindre les hautes sphères du comité de direction. Malheureusement, les personnes qui font le boulot sont loins de ces hautes sphères, et les idées se dégradent inévitablement pour donner un impact néfaste sur les opérationnels.

l'effet en haut de l'organisation devient néfaste en bas

C’est cet effet que j’appelle Dark Agile™️ ou Dark Scrum™️. C’est pernicieux, et pour ainsi dire inévitable sans une attention particulière sur l’apprentissage de ce qu’est réellement Agile au niveau opérationnel

nuages orageux, dark agile

La seule manière de transformer réellement une organisation est de transformer la manière dont le travail est fait, pas uniquement pour polir les poignées de portes de la salle du comité de direction, du comité exécutif et des bureaux de la direction.

[Jeu de mots grossiers.]


Auteur : Ron Jeffries
Source : Connections - Leadership isn’t enough
Date de parution originale : 26 Novembre 2018


Traducteur : Nicolas Mereaux
Date de traduction : 03/12/2018


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